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乐视体育野蛮扩张:承载和变现能力面临考验 乐视体育直播 乐视网络电视 乐视体育网

2015-09-23 15:24 来源:未知

 

乐视体育野蛮扩张:承载和变现能力面临考验

 

腾讯科技 刘亚澜 9月23日报道

颇有声望的传统媒体人程益中最终还是走上了乐视的演讲台,他的最新身份是乐视体育香港公司CEO。

“从2016-17赛季开始乐视体育将为香港球迷带来4K清晰度部分英超直播,另外还会举办赛事、市场活动、观赛旅游等其他活动。”程益中在昨日的乐视体育发布会上宣布。

程益中只是乐视体育管理团队的新晋成员之一。不到一年时间,乐视体育网罗了包括原央视解说员刘建宏、原搜狐体育频道总监金航、原新浪体育频道合作总监于航等多员大将。这无疑也透露了乐视对体育产业的野心。

整个市场对体育产业关注的迅速提升是在去年9月份,国务院常务会议就取消商业性和群众性体育赛事审批,放宽赛事转播权限制等问题做了部署。随后发出“加快发展体育产业,促进体育消费”的46号文,文中提到,到2025年,体育产业总规模将超过5万亿元。

如此巨大的市场机会,自然引得行业各玩家加大竞争筹码,看似辽阔的赛场,业已十面埋伏。今年1月,腾讯耗费巨资拿下NBA在中国未来五个赛季的网络独家直播权;8月,PPTV获得西甲联赛中国地区独家全媒体版权;阿里巴巴则在本月宣布成立阿里体育集团,而万达继收购世界第二大体育市场营销公司瑞士盈方体育传媒集团后,又收购了两家意大利体育公司。

而乐视体育在行业的竞争力和影响力提升,有赖于乐视控股和贾跃亭推行的乐视生态战略,分拆出原有的乐视网体育频道成立子公司,独立融资发展,从而在股权激励、吸引人才、整合垂直产业链等方面获得了灵活性和更多优势。

今年5月,乐视体育完成首轮8亿元融资,其中A轮由万达投资领投,A+则由云峰基金领投,东方汇富、普思投资等另外7家跟投。

乐视体育CEO雷振剑此前对公司的战略规划可总结为四面出击,即围绕赛事运营、内容平台、智能化终端以及增值服务打造基于体育的垂直生态链。

雷振剑认为,优质的内容是最核心的竞争力。乐视体育内容分为赛事直播、节目生产体系、新闻生产体系和基于内容的大数据服务,其中,赛事是最核心最顶端的资源。

显然,此次乐视拿下香港的英超播放版权也是这一战略的延伸。而除了内容,乐视体育此前还发布了智能自行车等硬件,也是对上述整体战略规划的执行。

但对于乐视体育的挑战则在于,和乐视网一样,贾跃亭擅于先定战略、讲故事、聚拢资源,战略落地和实际业绩取决于后续的执行,而乐视体育在人才、战略等方面落听后,未来实际的运营能力、流量支撑能力、增值服务前景、现金流水平、变现能力,将成为对这家“创业公司”的巨大考验。

四面出击的背后隐忧

乐视网体育频道于2012年8月上线, 2014年3月,乐视体育文化产业发展(北京)有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立。乐视控股高级副总裁高飞为其法定代表人。

而就在乐视体育正式成立至今的这一年时间里,各路体育人才陆续加入了乐视体育的阵营。

明星解说方面,有詹俊、黄健翔、董路、李欣等人加入乐视体育的解说团队。除了解说赛事,他们的任务还有自制节目。事实上,体育赛事版权的争夺战火已经蔓延到了解说员方面。 为了得到优质的解说员,诸多强势新媒体不吝许以优厚待遇,积极参与人才储备的竞赛。

 

乐视体育野蛮扩张:承载和变现能力面临考验

 

乐视体育的整体发展方向则包括内容平台、赛事运营、智能化和增值服务四方面。

从内容平台方面看,包括了版权赛事和自制节目两部分。

去年的国务院46号文将发展体育产业上升为国政并放开赛事转播权的购买与转让。这使得转播版权成为最有潜力变现的板块。但市场的开放竞争也推高了版权费用。变现渠道仍在探索、用户付费模式尚未成熟,高额的版权开支似乎也开始进入类似视频行业烧钱的军备竞赛阶段。加之版权购买具有周期性,是持续溢价,这对于任何体育公司来说都是极大的挑战。

乐视体育副总裁于航也曾公开表示:“竞争最终就是价格战,也许是这个行业走向最终秩序的前夜,我们融资也是为了直面竞争,是资本的竞争。”

在过去一年里,“拥有17类运动项目、121项顶级比赛版权,实现平均每年4000场的赛事直播”是乐视体育高管最为津津乐道的数字。

太多体育赛事想要走进中国,乐视体育的机会很多。但乐视体育能否消化掉这些资源,把这些赛事真正的盘活,还有待时间检验。

而除了版权赛事外,乐视体育也开始发力自制节目。这和视频行业的自制剧是同样道理。比起版权费,自制节目成本低、可空性强、买点多。而体育节目的延展性更强,可以通过整合直播、集锦、花边、互动、数据、音乐等一系列赛事周边产品,打造赛事节目体系。目前,乐视体育已有刘建宏与黄健翔联手打造的《超级比赛日》、黄健翔的《足球黄腔》等等。

理论上,这也将有助于乐视体育增加贴片广告收入、平摊版权成本。

赛事运营方面,分管赛事运营的邱志伟有着不错履历。邱志伟于2004年加盟NBA中国,是NBA在中国初始团队的核心成员。他表示,赛事运营业务重点在于职业赛事的深度包装及大众赛事的创意推广,比如女子足球超级联赛等等。

智能化方面,乐视体育智能硬件基本分为智能可穿戴设备,智能运动设备,智能的摄像和照相设备,智能手持设备四个方面。

今年8月,乐视体育发布首款智能城市自行车。

雷振剑说,未来,互联网的游戏规则逐渐进入到软硬结合的时代,所有设备都会上网,更多的服务要硬件绑定在一起。未来更多的体育装备也在全面智能化。

分管智能化业务的副总裁李大龙透露,乐视体育智能硬件的生产合作方式则主要分为三种,分别是针对某一款产品联合研发和销售、形成控股公司独立运营以及战略投资和并购。

增值服务方面,分管该板块的乐视体育副总裁金航则透露,增值服务业务分为游戏、电商等。在游戏分开发内容方面,乐视体育将打造中国第一体育游戏分发平台,并会借助资源进行IP合作、引进等。

“在电商板块,公司将依托乐视商城搭建垂直体育板块,包括线下看比赛的门票、体验虚拟体育等。此外,还将和国内外顶级赛事俱乐部合作,授权产品引入乐视体育商城。”金航透露,希望给用户提供移动互联网一站式服务,像定场馆、找教练以及移动分享。

此外,乐视将与体彩结合,推出彩票预测、分析等服务。目前乐视体育已经入股了以体育票务为主的票务公司永乐票务。

如此看来,乐视体育和乐视网有着类似的商业逻辑:除了获取上游的核心赛事版权,同时要通过同乐视TV、手机这样的硬件结合建立观赛终端,通过逐步增加收费用户的比例,以及电商、衍生品、虚拟物品和自行车这样的硬件获得收入。

乐视体育正在各个业务领域全面铺开,但这也让人不得不担忧是否涉及面太广,乐视现有的资源能否支撑其业务的开展。

从内容版权成本消化来看,广告收入、付费收入是最主要的变现渠道,这考验节目影响力和流量,但目前,乐视体育尚未公布这方面的实际进展;

从智能硬件来看,乐视推出的自行车定位高端,虽然声势不错,但具体的销售数据,以及和乐视体育整体战略的契合,也需要时间来观察。

从赛事运营来看,在中国尚存较大的阻力。当前国内体育赛事执行的是“管办合一”模式,主办权过于集中。此外,能否运营出成功的赛事也是巨大挑战,这需要考虑用户的偏好习惯、以及市场环境的成熟度。

在发展前期,通过外部资金引入快速扩张,是创业公司的普遍做法,但长远来看,乐视体育急需证明自身模式的正确性,能通过内部业务的配合、造血和流转,实现正向的现金流和独立运转。

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